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以下是老細給我的一封信，我節錄了部份。
我們常說：「亦師亦友」，
老細卻是：「亦友亦師」。 |
| ．．．你的"少林足球"．．．可不是一隻簡單的球哪．．． |
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| 容我從另一個角度開始：我想瓶頸是達到目標的過程，它的確是難題和阻礙，那就讓 |
| 我們嘗試對準目標，而不是對準難題，否則人生必衍生出無止境的磨難與沮喪，如你 |
| 說：What's next？──像古希臘神話中那個永遠完成不了的搬石頭動作，因此李小龍是 |
| 幸運的．．．多少時候我們只把焦點放在work target 或work goal而不是目標上，以致我 |
| 們的資源會錯配，我們的優先次序給打亂。唯有找到目標和使命，我們才能充滿動力 |
| 向前邁進，一矢中的，百發百中。問題是：目標須有永恒的價值，才能鼓動沛然不絕的 |
| 華健在這篇文章所寫的心結其實正是上述探索過程的反映。華健面對著兩個問題：顯性 |
| 的是如何突破音樂的瓶頸，隱性的是尋找自我。但二者其實彷如銀幣之兩面，一而二， |
| 二而一；也可以說是以探索音樂開始，慢慢走到尋找自我的路上。在製作唱片的過程， |
| 李宗盛找到華健在音樂的定位，而華健在尋找自我的過程中，最後告訴大家：彷如鳳凰 |
| 涅槃再生的華健，已經蛻變過來。讀者來到這裡會不會發出以下問題：到底華健的兩個 |
| 問題解決了沒有？"另一個人"有何所指？我想，答案只有你自己最清楚。我的體會是： |
| 我們必須承認問題是人生的must，我們也必須承認有很多問題我們都沒有答案（基督徒 |
| 也沒有答案，我不以為在現階段有哪一位神學家可以振振有詞解釋神為甚麼會讓911事 |
| 件發生），但我想重要的是在問題背後找出人的依靠在哪裡──正如你所說：給我一個 |
| 支持點，讓我可以活下去，但這個支持點，不在解決問題──如"李小龍"精神的超越與 |
| 突破，在我而言，支持點是用來承載問題，好讓我舉重若輕，能把眼目集中在目標上， |
| 向著標竿直跑。另有一點值得注意的是：華健的兩個問題在一定程度上都要借助外力， |
| 如李宗盛、李小龍。是否正好說明"靠自己"的不足（故此神經兮兮、故此要周星馳點出 |
| P.S.好奇一問：有沒有想像過讀者看完你的心結歷程會有甚麼反應？ |
| 少林足球令我著迷之處不在炫目的高科技以及李小龍，而是認同於周星馳對人生感悟， |
| 有了更多正面的詮釋，能幫助我們活得好一點，不要笑我，我簡直把它當作德育教材： |
| 1. 電影中大部分角色都是小人物，可能常給人看扁，沒有出色。但不重要，每一個人 都 |
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是渺小的，但每一個人都可以是偉大的！人人都有無限的潛能，只要你眼中／心中有 |
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一團火．．．那一團火可以代表任何事物：理想、使命、事業、嗜好、興趣．．．只 |
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要讓這團火燃燒著，你堅持下去，每一個人都可以打出一片天！我們的問題是太容易 |
| 2. 團隊合作，不可能單打獨鬥。周星馳神功了得，但這不保証球隊可以勝出。我一個人 |
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棒但其他人窩囊，或所有人棒但我不行，都是失敗之由。團隊之成功，在於每個人既 |
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能在其崗位上發揮所長，又能彼此建立，互相補足，培養足夠的默契。 |
| 3. 面對逆境，唯一的方法不是退縮，而是勇於面對。總決賽時球隊給對手用卑污手段打 |
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垮一個又一個，不要說取勝，而是還有沒有命踏出場館的問題。在旁人看來，那是必 |
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敗無疑的殘局，就在這個時候，平日精打細算的田雞竟然願意挺身而出。不問成敗， |
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只要出戰．．．他是AQ(Adversity Quotient)的最佳範例。 |
| 4. 趙薇精於太極，龍門倒下來，她臨時出陣，觀眾都擔心對方的"大力球"連最強的男性 |
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都擋不住，她區區一個弱質女流能擋嗎？原來天下最大最硬的問題，不一定要"硬接" |
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的，只要四兩撥千斤，輕輕一撥，多大的力度與衝擊也能化解於無形。 |
| 5. 不要忘本。破球鞋代表著刻苦堅毅的精神，崇高的理想以及朋友在患難中相濡以沫的 |
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愛心，可是發跡後的周星馳想也沒想就一股腦兒丟掉，轉頭擁抱代表著名利與物質享 |
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受，以及疏離人際關係的新球鞋。而在關鍵時刻，唯有重拾這股精神才能戰勝一切。 |
| 6. 美醜不在乎外表，而貴乎內心。人工不但不及真摯自然的美，有時更會弄巧反拙。不 |
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過這在周星馳電影中也不是第一次出現，《食神》的莫文蔚已是經典，但總嫌他不夠 |
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堅持，女主角到最後還是漂漂亮亮的，是不是拗不過女主角的愛美要求？ |
| 最近聽過一個演講，講者說：我們正經歷人類歷史上第三次工業革命──電腦和Internet |
| ，隨之也面對一個全新的經濟模式。這一波工業革命，與前二次的工業革命（蒸汽機、 |
| 健康〔盤尼西林、抗生素〕和交通運輸的改變）其中一個不同之處是Information |
| Communication Technology(ICT) override了上兩次工業革命帶來的好處──它正在destroy
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| middle class，消滅社會的穩定性，這情況在企業界亦同樣發生。電腦科技造就了flexible |
| manufacturing system，使得生產成本可以大幅度降低，只要找到市場定位，靈活、多變 |
| 、有彈性，能配合個人口味的小本規模的企業也可以生存下來，並且生產林林種種的貨 |
| 品。但同時也因競爭激烈，大機構要進行合併和收購，藉此提供一條龍和一站式的服務 |
| 以及擴大市場佔有率。有一個笑話：跨國集團頭頭開會只問兩條問題：Are we the Top 3 |
| ？We buy or sell？Yahoo今天的困境只因為一個錯誤的決定：拒絕合併。新經濟模式下整 |
| 個社會的就業和收入分配上也只有少數人成功，大部分人是失敗者，我看娛樂企業也是 |
| 以上也是最近令我陷入苦思的問題：這一波工業革命正改變過去100年人類的生活模式 |
| ，但這令人類的明天會更好嗎？而要適應新經濟模式的教育只強調技能和適應，那我們 |
| 一直引以為傲的一些「不變」的價值與文化，還有多少生存的空間？當老師教甚麼／學 |
| 生學甚麼已經變得不重要（中港台三地的課程改革將面臨一個很大的轉變），那麼《出 |
| 師表》、《前赤壁賦》等精神怎樣傳承下去？ "教育的內涵就是要培育一個能適應未來 |
| 複雜世界的人"是否只淪為一個空洞的口號？我們的孩子的未來在哪裡？ |
| 演唱會完畢後要好好休息一下了，鬆弛一下再上路吧！Constance, Andrew 和Anya的感冒 |
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老細
寫於「深呼吸」之後
2002.1.20
10:20pm |
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